筑牢“五大工程”猛打“百日攻坚创效”战

  （赵辉 曹国庆）疫情！疫情！疫情！在对人身安全造成威胁的同时，也对各行各业的发展造成巨大压力。我是中国人，我们也可以战胜一切困难，我们肯定能赢。

  近期，是疫情和低油价的双重叠加期，西北油田采油三厂敢于面对，积极行动，开展“百日攻坚创效”行动总动员，雷响了全员增油上产的战鼓。该厂采油管理一区扎实筑牢“五大工程”，即吃饭工程、桥梁工程、篱笆工程、点子工程和引领工程根基，稳打“百日攻坚创效”战，使原油日产由3月初的1702吨上升到现在的1783吨，日增油80多吨。

  老井稳产和注水替油是采油三厂的“吃饭”工程，也是完成全年产量任务的根本保障。那么，该采油管理区根据油藏特性，总结出了特有的“3+3”独家秘籍，即“老井稳产三法”和“注水替油三法”就成了吃饭工程的法宝，也是技术实力的体现。

  “老井稳产三法”。该管理区通过“油井周分析法、区块承包法、着重关注法”等有效手段，达到稳油控水提高采收率的效果。每周组织技术人员对异常井把脉会诊，开具处方，异常问题快速处置，保障油井健康。

  今年来，该区举行油井周分析14次，对42口异常井进行了分析，使36口油水井回到正常状态，有效率85.7%。他们还将全管理区330多口油水井，按照区块进行了责任划分，将油井责任落实到了人。对于进行措施作业的油井，他们及时提供方案、及时跟踪进度、及时观察判断油井生产状况，确保油井高效生产。

  采油管理一区管理着采油三厂62%的注水井在，多年的注水经验，总结提炼出了“总分结合法、压力定量法、整体谋划法”的“高效注水三法”，为油田注水开发提供了有力支持。

  他们以单井定总量，以总量控单井，实行重点井优先的原则，将“总分结合法”得到有力体现。该厂616无人增压注水站，管辖周边注水井12口，日需供水能力576方。在站内水量紧张的情况下，他们优先对T624CH2、TK725、T806(K)单元供应，保障注水效果。还采取定压力、定排量，对管网整体布局，突破常规，充分的利用管网资源，保障注水井注上水、注好水、注够水。第一季度，该管理区对八区、十区、十一区三大区块注水33万方，增油3.49万吨。

  原油由地下采收到地面，最基本的是通过生产运行架起了这座油气生产的桥梁。该管理区采取的“两提效一提前”管理法，即井口作业提效、流程验收提效、提前复产介入，有力促进了油气生产高效平稳运行。

  井口作业提效。管理区成立了“百日攻坚创效”行动青年突击队，广大员工信心百倍，冲在了上产最前线。他们优化压井，井口作业时间下降2-3小时；超前准备、提前检查、规范施工标准。如：TK718井更换平板阀、TK850井更换清蜡阀门，两天的活一天完成，提高了工作效率。

  流程验收提效。针对井站新建流程，管理区在严格执行作业指导书规定的同时，采取“一人一事”的“交底、跟踪、监督、解难”的一条龙方式，想方设法提高实施工程质量。针对施工完工，施工队初次进行自检自查、自行验收，针对问题进行整改，从而提升了流程验收效率。

  8-4计转站分离器检修，朱永宗一人一竿子插到底。施工队人员加班加点，朱永宗不离开现场。他跟踪工程质量、监督安全，及时解决生产的全部过程中的存在问题，有力促进了工程保质保量完成任务。

  提前复产介入。对于疫情造成的损失，该管理区争时间、强速度，对油井异常处理提前压井，特车、盐水车提前要，泵车到位提前连接管线，按下了运行快捷键。截至4月20日，该管理区共实施管网改造、流程建设等工程176井次，工程验收合格率98%，按下了生产运行快捷键。

  千里大堤毁于蚁穴，要想将隐患拒之门外，就必须密织安全网，筑牢篱笆墙，从而保障安全生产。采油管理一区的“两检查一提升”安全生产法宝，为油气生产起到了保驾护航的作用。

  安全隐患排查。重点对HSSE管理体系执行落实情况，现场泵车、无人自动化注水作业、人员证件、义务应急队建设、管道管理、直接作业管理等方面做督察检查，察觉缺陷毫不留情。3月份，该管理区检查141井次，查出存在问题231条，整改225条，队剩余的6条问题也采取了相应的措施，正在慢慢地整改中。

  应急预案检查。在TK801井、TK718井及管理区基地，分别举行了井控、环保、安稳应急预案演练，检验了员工在紧急状态下的应急反应速度和应对突发事件的应急处理能力。

  井控管理是油气生产的重要环节，也是安全生产的根本保障，管理区通过教育、培训、案例分享等手段，在强化全员安全责任担当意识的同时，也有效提升了全员井控技能水平，构筑了井控管理屏障。长期以来，管理区油气生产和环境保护齐头并进，他们退井还林、垃圾分类处理，做到清洁生产，产生了较好的社会效益。

  据悉，该管理区成立了义务抢险队，各种应急预案每月演练1次，使员工熟练掌握了安全技能。

  人员素质提升。年来开展“逢八”学习8次、技师讲坛4次、技能比武1次和新工培训12课时的方式，使人员素质得到了很大提升。

  现场有问题，怎么办？能够高效解决难题的办法就叫金点子，能够用新办法处理问题，还能创造出较好的效益，就叫创新创效。

  在创新创效方面，该管理区具有“劳模创新工作室、采油集输主任技师人才梯队、创新创效奖励相关规程制度”三大优势，员工参与率极高，技改成果成绩斐然。

  创新工作室采取了“技师团+员工”联手法，共同发挥潜能，解决上产难题。第一季度，技师团提出“气动式药品加注装置、液压式聚四氟乙烯垫片成型装置、静电接地体安装拆卸装置”等技改项目立项9项，瞄准目标向现场难题发力。

  4月19日上午，采油管理一区技师团杨国宏、于学红和现场“智多星”杜明亮一行来到TK849CH井，就该井流程“产液降温技改项目”试验效果进行现场查看。他们从现场运作情况，查找有一定的问题和需要改进的地方，逐渐完备，消除生产瓶颈。接着，他们又走进TH10434掺稀泵站，对员工反应的计量撬管网堵塞压力升高情况，从流程走向、介质、工艺缺陷等方面做现场分析研讨。最后，他们强强联手，就处理该站有一定的问题拿出了初步解决方案。

  靶向培训法，广泛征集员工所求，菜单式培训，收到事半功倍的效果。4月初的技能考核，技师于学红发现有6名新工技能水平较差，他就利用晚上休息时间，对几位青工进行“加餐”， 8次传授技能知识，搬开了绊脚石，使他们的现场工作更加顺畅。

  管理区党支部坚持党的领导，听党话、跟党走，是战胜一切困难的根本保证。党支部给每一名党员，划分一个责任区，各方面带头引领，形成上下一条心全区一盘棋的浓厚氛围。

  在“百日攻坚创效”的关键时期，党支部设立了党员掺稀井管理、创新创效示范岗2个、打造10-6计转站和S91井两个责任井站，15名党员全部实行井站责任承包，旨在发挥党员的引领作用。

  近期，复工复产人员紧张，党员带头冲在上产一线，挂抽、更换平板阀、直接作业环节等生产现场，党员一马当先，彰显党员本色。

  4月20日，采油管理一区党支部又开展了主题党日活动，本次活动以上产为中心，重点突出“两个一”，即：一次现场活动、一次理论学习，做到党建工作与生产经营的深度融合。

  TH10404井实施更换井口防喷器作业人员紧张，上午广大党员来到现场和员工打成一片，共同进行实施工程作业，彰显出“急、难、险、重”面前的党员形象。更换结束，他们还和岗位人员一起打扫设备及现场卫生，做到了井场清洁，环保生产。

  下午，党支部又组织全体党员、入党积极分子进行政治理论知识学习。教育党员干部讲政治、顾大局、促廉洁，让党员扛着党旗冲在油气生产最前线，融入到“百日攻坚创效”行动的方方面面，做好员工的楷模。

  “五大工程”建设，夯实了该管理区油气增产增效的根基。当前，广大员工正在心往一处想、劲往一处使、拧成一股绳，撸起袖子加油干，猛打“百日攻坚创效”行动攻坚战，为全面完成全年生产经营任务发起了强劲的攻势。