日前，随着黄河穿越山东段大堤最后一道金口焊接完成，标志着由石油工程建设公司BEPC总承包的山东管网南干线天然气管道工程（三、四、五、六区段）全线贯通。

  山东管网南干线项目是国家环渤海地区天然气储运体系建设重点项目、中国石化“十四五”规划重点项目、山东省“补短板、强弱项、培育新的经济增长点”重点项目。项目建成后，将加强完善中国石化在山东省的天然气管网布局，对实现山东省天然气资源有效配置、增强市场供应和保障能力具备极其重大战略意义。

  作为项目建设主力，石油工程建设公司以所属石油工程设计公司和中原设计公司为龙头，统筹胜利油建公司、中原油建公司、江苏油建公司、河南油建公司以及江汉油建公司精兵强将和优势资源，分别组成BPEC和EPC联合体，承担全线勘察测量和线路EPC建设工作。

  自项目伊始，公司BEPC联合体项目团队（石油工程设计公司、胜利油建公司、中原油建公司、河南油建公司、江苏油建公司）加强计划管控，从设计、采购、外协、施工四个方面细化作业节点，倒排工期计划，各部门党员主动认领相应节点，形成以党员为主体的责任矩阵。

  他们坚持每周检查计划执行情况，及时纠偏改进，将项目管控中存在的难点不足，作为专题组织生活会对照检视的重要内容，组织党员干部在思想作风上查短板、补漏洞，制定改进措施10余项，实现了项目总体进度每月均超前完成，累计进度超前近两个百分点。

  他们从人、财、物三方面全面加强资源投入，分别组建专家团队、近百人的设计团队，优选各实施工程单位精兵强将组建联合项目部，全力保障项目运行。详细分析全线个焊接机组工效，统筹各标段工程量及工期目标协调各单位投入施工设备900台套，全自动焊接设备7套。

  项目党支部坚持举办技术专题讨论，帮助员工吃透技术标准，成功大面积推广使用X80钢材全自动焊接技术，创造了53道口/天的焊接记录，刷新了集团公司1219毫米直径管材全自动焊接日记录。同时，围绕智能化管道建设、“五化”建设等技术关键点开展党员立项攻关，在业内首次解决半自动焊接“层间温度记录难”和“焊接轨迹实时记录难”的问题。自主研发的半自动焊接智能管理模块已成功应用270套，累计采集数据近2亿条，管理工效大幅提升。

  项目团队严格落实集团公司CEO2号令和“五查五严”保安全专项行动，大力开展“党建+安全”活动，将风险识别分析作为“三会一课”讨论事项，班子成员按职责划分承包重大风险，建立相应的承包责任区，并组织并且开展项目安全例会、安全教育培训活动20余次，党员轮流领学标准化操作、解析安全风险点，分享警示案例。建立项目部内部疫情防控网格责任区，疫苗接种率达100%。

  从严管控守住“质量线次开展“石方段管沟下沟方案”等专家评审和研讨会，严格设备进场报验和人员入场考核，完成实施工程的方案审批68份，严格把控工序质量，组织各类专项检查32次，提出整改意见57项。特别配置一名党员焊接大师常驻现场跟踪，针对全自动焊特点加强督导、保证质量。目前，标段内焊接AUT和RT检测合格率始终保持在98%以上，远超合同规定质量目标。

  项目团队从严落实“两个责任”，将廉洁防控要求写进工作制度、岗位工作职责，梳理廉洁风险点10个，均绘制风险防控流程图。开展微腐败治理等专项活动，严格费用支出审批。开展HSE管理官僚主义查摆，曝光现场重复问题10余项。做好项目“五大公开”，加强对“六外”业务关键环节的监督治理，为项目实现效益质量“双提升、双过硬”提供了有力保障。

  项目党支部通过“三会一课”、主题党日、项目推进会，带头开展“三个决裂”大讨论，凝聚起“站排头、争第一，推进南干线项目高质高效建设”的思想共识。强化“三标准”项目党支部阵地建设，将项目部党员活动室变成各单位党组织学习党史、交流思想、共享经验的“加油站”。开展篮球赛、EAP活动等团建活动，“共举一面旗，同唱一个调，共打一场仗”的核心项目文化深入人心，在全线树牢了“一家人、一条心、一盘棋、一起干”的理念。

  不仅如此，他们先后5次与业主党组织并且开展党建共建活动，通过共学百年党史、共过组织生活、共讲体会感悟，共唱红色歌曲，在传承红色基因上形成共鸣。通过同上传承石油精神党课、同听弘扬石化传统讲座，构建“目标同向、利益共享”的文化认同，营造良好工作氛围，与业主单位积极开展技术交流，研究施工组织方案，提升了共克难关的精气神，让服务变合作、合作变共赢。

  雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。下一步，BEPC项目部将继续发扬使命担当精神、艰苦奋斗精神，将学习党的二十大精神贯彻落实到项目建设实际中，以更加昂扬的战斗姿态、更加务实的工作作风，再立新功、再创佳绩，持续做好项目BEPC区段收尾工作，全力保障投产节点，为公司在高水平质量的发展新征程中贡献更大力量。

  答：一是进行基层分类，然后再分类制定办法和标准，并有计划地组织基层单位试点和推广实施。二是开展量化写实工作，摸清家底，对基层管理人员的日常工作安排、生产检查及个人单项工作任务，操作人员的工作内容、操作步骤、职责权限进行工作量详细写实，根据写实情况，确定每个岗位的操作步骤、操作内容、工作标准、安全风险、风险防控措施，为编制“两册”提供客观依据。三是按照简单、实用、标准化的原则，对各级各项制度、体系、标准、规程以及资料、报表等内容做集中讨论分析，结合现场写实情况，按照岗位工作职责细化落实，形成涵盖重点内容图文并茂的基层管理手册和基层操作手册。

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