首要，第四方物流供给一整套完善的供应链解决计划。第四方物流集成了办理咨询和第三方物流服务商的才能。更重要的是，一个史无前例的、使客户价值最大化的一致的技能计划的规划、施行和运作，只要经过咨询公司、技能公司和物流公司的齐心协力才能够完成。

  再造：供应链进程协作和供应链进程的再规划。第四方物流最高层次的计划便是再造。供应链进程中真实的明显改进要么是经过一切的环节计划和运作的协调一致来完成，要么是经过各个参加方的通力协作来完成的。再造进程便是根据传统的供应链办理咨询技巧，使得公司的事务战略和供应链战略协调一致；一起，技能在这一进程中又起到了催化剂的效果，整合和优化了供应链内部和与之穿插的供应链的运作。

  革新：经过新技能完成各个供应链功用的加强。革新的尽力会集在改进某一详细的供应链功用，包含出售和运作计划、分销办理、收购战略和客户支撑。在这一层次上，供应链办理技能对计划的胜败变得至关重要。抢先和高超的技能，加上战略思维、流程再造和杰出的组织革新办理，一起组成最佳计划，对供应链活动和流程进行整合和改进。

  施行：流程一体化，系统集成和运作交代。一个第四方物流服务商协助客户施行新的事务计划，包含事务流程的优化，客户公司和服务供货商之间的系统集成，以及将事务运作转交给4PL的项目运作小组。项目施行进程中应该对组织革新多加当心，由于“人”的要素往往是把事务转给4PL办理的胜败的要害。最大的方针，是防止把一个规划得十分好的战略和流程施行得十分无效，因此限制了计划的有效性，影响了项目的预期效果。

  履行：承当多个供应链功用和流程的运作。4PL开端接受多个供应链功用和流程的运作职责。其工作范围远远逾越了传统的第三方物流的运送办理和库房办理的运作，包含：制作，收购，库存办理，供应链信息技能，需求预测，网络办理，客户服务办理，和行政办理。虽然一个企业能够把一切的供应链活动外包给4PL，一般的4PL仅仅从事供应链功用和流程的一些要害部分。

  其次，第四方物流经过其对整个供应链产生影响的才能来添加价值。4PL充沛的利用了一批服务供给商的才能，包含3PL信息技能供货商，合同物流供货商，呼叫中心，电信增殖服务商等等，再加上客户的才能和4PL本身的才能。总归，4PL经过供给一个全方位的供应链解决计划来满意今日的公司所面对的广泛而又杂乱的需求。这个计划重视供应链办理的每个方面，既供给继续更新和优化的技能计划，一起又能完成用户的共同需求。

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