春风浩荡，扬帆奋进正当时。 今年以来，公司加大力度精心组织生产，对照年度任务目标逐级逐项进行分解落实，全体员工展现出“开局即决战”的决心，以精细化管理为抓手，以全面预算为纲领，全力确保生产装置满负荷运行。 2月份，各项基本的产品产量均超额完成计划任务，其中聚氯乙烯产量30341吨，单月产量再次突破3万吨，再创历史新高。

  计划检修筑防线，设备稳定保高产。为保障生产装置稳定运行和稳产高产，公司依据生产装置运行真实的情况，对月度检维修计划层层把控，对检维修项目清单进行分类汇总，同时制定详细的检维修计划，合理的安排生产装置集中消缺、计划消缺，二线小时，大幅度的提升了生产装置、设备满负荷运行率，为全面完成生产任务目标奠定了坚实基础。

  多举并措强管理，落实责任促生产。公司带班、值班领导及生产调度持续加强生产运行管理，不断加大“三律”检查考核力度，重点对“春节”期间各岗位员工岗前饮酒情况做检查，确保员工上班期间保持良好状态，同时督促岗位人员认真巡检、精心操作，杜绝人员误操作引起降负荷事件的发生。深入细致开展月度隐患排查工作，组织安全、环保、生产、技术等有关专业人员开展节前综合大检查，从专业角度深入排查各类隐患，指导并协助生产分厂整改隐患问题，有力保障了安全生产。

  春节保供显担当，同心协力创佳绩。面对雨雪天气及“春节”的影响，公司逐步加强内部协调与沟通，市场需求及原材料供应情况，加强对外联系、运输协调、市场开拓、提高原材料库存和火车装车效率，确保了“春节”期间公司供产销的顺畅联动；关心慰问坚守一线倒班值班岗位职工，提前采购春节物资、制定员工用餐食谱等，多方面为春节期间值班员工用餐提供有力保障。

  严控成本降消耗，提质增效有高招。严格管控消耗指标，结合月度经济活动分析例会，深入分析超指标原因，制定预防整改措施，优化成本控制；围绕“增值之策”“隐患排查”，深入挖掘节能降耗潜力，促进提质增效；各单位员工充分的发挥岗位价值，在保证设备平稳运行的前提下，积极开展降电石单耗、修旧利废、小改小革、创新创效等活动，逐步降低生产成本。

  下一步，公司将 继续在生产管理上下功夫，深挖装置增效潜力，一直在优化产品参数指标，全力以赴延续目前良好的稳产高产的良好生产态势，为集团公司实现稳增长目标和高水平发展贡献金泰力量。返回搜狐，查看更加多

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